诺姆四达致力于建立一套符合中国国情，以应用为导向、与其他管理模块有机结合的任职资格管理体系和员工合格标准的解决方案
- 梳理员工职业发展通道，设计多通道的职位发展体系
- 建立任职资格等级标准
- 任职资格标准构建技术培训
- 建立任职资格等级认证制度
- 建立任职资格应用体系
- 将任职资格运用于人才梯队管理，薪酬、绩效体系设计
人才标准
- 合格标准
- 潜力标准
- 绩优标准
- 政治标准
合格标准解决方案
合格标准是衡量员工是否胜任岗位的基础标准，在企业管理实践中具体体现为任职资格体系，科学、系统的任职资格体系是人力资源管理各项工作中的有效抓手
合格标准解决方案
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梳理职业发展通道
梳理员工职业发展通道，建立多通道的职位体系
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撰写任职资格等级标准
在职业发展通道基础上，结合企业调研结果，建立完整的任职资格等级标准，并对企业内部人员进行培训
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构建任职资格认证体系
设计参与主体、程序等方面的制度体系，构建题库等认证素材
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应用任职资格体系
将任职资格应用于人才梯队体系、薪酬体系、绩效体系等人力资源各模块的工作
员工合格标准解决方案价值
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标准科学合理任职资格标准针对性强，等级划分合理，标准描述易于理解便于应用 -
评价公平有效能够为人才选拔和人岗匹配提供可衡量的依据，公平公正地将合适的人放在合适的位置 -
薪酬&绩效公平合理借力任职资格，体现绩效及薪酬体系的管理导向，提升科学性与公平性 -
梯队建设系统能够通过任职资格的认证建立合理的人才梯队，保证人才供给源源不断 -
发展导向明确以任职资格构建培训体系，让人才培养有依据、有方向 -
持续应用导向提供技术转移服务，使企业能够在后续长期的实践过程中不断进行优化
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