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人才盘点
  • 人才现状诊断
  • 高潜人才识别
  • 心理健康
企业为什么要做人才现状诊断
  • 明确人才标准
    统一企业内部人才观,形成良好用人文化
  • 摸清人才现状
    了解当前岗位匹配度,进行岗位精准匹配
  • 识别潜力人才
    加速人才的快速培养,储备优质潜力人才
  • 分类管理人才
    形成科学的人才规划,有效实施人才管理
企业处于什么阶段要做人才盘点
  • 快速发展阶段

    业务挑战

    人才储备无法满足企业的快速发展,出现人才断档,供给不足

    盘点目标

    发现高潜人才,加速企业人才配合和人才梯队建设

  • 转型变革阶段

    业务挑战

    企业转型变革对于跨领域及多元人才需求激增,缺乏变个性人才

    盘点目标

    人才团队重组配置,发展变革人才

  • 关键岗位调整

    业务挑战

    厘清团队人才现状,发现优秀人才,减少岗位调整带来的适应期

    盘点目标

    人才摸底识别高潜人才,建立人岗匹配评估

  • 战略发展期

    业务挑战

    建立满足企业战略发展要求的人才管理流程以及针对性的人才培养

    盘点目标

    建立人才梯队,对青年后备人才评估和培养

人才盘点九宫格

人才盘点整体思路:以核心岗位(中层、骨干)的胜任力模型为标准,构建业绩和胜任力的双维度评估,精准定位人才,描绘企业人才地图

  • A类提升重用
  • B类重点激励
  • C类配备“导师”
  • D类调用职位、参加培训
  • E类改进区
胜任力评估结果
绩效结果
A类
明星区
B类
发展区
B+类
发展区
C类
待发展区
D类
调整区
E类
改进区
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