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任职资格体系
企业通常遇到的问题
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    缺乏统一的任职资格体系设计和规划

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    职业发展通道单一，员工的晋升容易“论资排辈”

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    任职资格标准的界定过于模糊，没有明确的要求

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    任职资格的应用没有与薪酬管理、绩效管理、培训发展等方面进行联动

诺姆四达提供的服务

设计清晰、明确、公平的职业发展通道和任职资格标准，并与员工薪酬管理、培训发展、绩效管理相结合，为企业形成人才梯队建设奠定基础，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发

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    《职级体系设计方案》

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    《任职资格标准设计方案》

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    《职级管理办法》

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