在传统的干部评价方面,出现了如“唯分数论”,“唯GDP论”,“唯票数论”,“唯老龄论”等有失偏颇的干部选拔、干部管理理念
十九大报告关于干部队伍建设的论述,对于干部管理、干部建设提出了新的要求
坚持党管理干部原则,把好干部标准落实到实处
坚持正确选人用人导向
注重培养专业能力、专业精神
大力发现和储备年轻干部
完善干部考核评价机制
统筹做好培养选拔少数民族干部、党外干部工作
认真做好离休干部、基层干部工作
高管人员
中层管理人员
基层管理人员
线上线下一体化
培养内容--线上线下一体化
培训管理--线上线下一体化
培训交流--线上线下一体化
测训一体化
前测:培训需求精准定位
中测:培养过程中嵌入式测评
后测:培养末期项目效果评估
训战一体化
以实际业务问题为中心,采用团队、行动、学习方式解决业务问题,实现个人能力、团队协作、组织绩效的提升
人才梯队建设是引导企业内部和市场中发现优秀人才,在实践中培养人才,
保证人才平稳接班,避免人才断层,为实践企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障
进行人才盘点,明确梯队人员需求
通过人才盘点,了解企业人力资源现状,结合企业发展战略,预测未来发展对人才数量和质量的要求明确预期的人力资源要求,确立需要培养的岗位人才梯队
梯队人员的选拔
明确人才梯队岗位后,结合企业发展规划以及对人才的要求制定选拔标准,根据人才岗位胜任能力以及发展潜力选拔梯队人员
制定与实施梯队人才培养计划
根据岗位特征构建岗位胜任力模型,结合梯队人才特征制定针对性的系统化培训学习计划,明确梯队人才培养目标,通过培养期间的管控与监督,完善梯队人才培养闭环,完成梯队人才平稳过渡
梯队人才提拔与后期评估
提拔人才并不意味着人才梯队建设的终结,对于人才梯队建设的实时评估以及新提拔人员绩效情况的考核不仅可以提供人才梯队建设有效性的标准,也为企业岗位培养计划提供依据和参考
(诺姆四达)
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