港典宝典
绩效体系设计
企业通常遇到的问题
  • 港典宝典

    绩效管理还没有实现“PDCA”的循环，仅仅停留在绩效考核的层面

  • 港典宝典

    绩效考核以主观评价为主，缺乏公正性和客观性

  • 港典宝典

    绩效结果的应用只挂钩于当年奖金/绩效工资的分配，缺乏中长期激励性

  • 港典宝典

    员工的考核没有与组织的考核进行挂钩，难以促进组织绩效的提供和组织内部的协作

诺姆四达提供的服务

通过建立一套以价值贡献为核心，系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的绩效管理机制，引导员工围绕企业的战略目标、文化需求在各自的岗位组织开展工作并持续改进

  • 港典宝典

    《绩效考核方案》

  • 港典宝典

    《绩效管理办法》

  • 港典宝典

    《绩效考核指标库》

  • 港典宝典

    《绩效面谈表》

  • 港典宝典

    《绩效申诉表》

留下您的问题
联系我们
在线咨询请您留言
分支机构
央企服务中心上海北京广州武汉无锡南京哈尔滨青岛重庆