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绩效体系设计
企业通常遇到的问题
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    绩效管理还没有实现“PDCA”的循环,仅仅停留在绩效考核的层面

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    绩效考核以主观评价为主,缺乏公正性和客观性

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    绩效结果的应用只挂钩于当年奖金/绩效工资的分配,缺乏中长期激励性

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    员工的考核没有与组织的考核进行挂钩,难以促进组织绩效的提供和组织内部的协作

诺姆四达提供的服务

通过建立一套以价值贡献为核心,系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的绩效管理机制,引导员工围绕企业的战略目标、文化需求在各自的岗位组织开展工作并持续改进

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    《绩效考核方案》

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    《绩效管理办法》

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    《绩效考核指标库》

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    《绩效面谈表》

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    《绩效申诉表》

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