岗位设置的颗粒度不一致,岗位设置过于细化,或者岗位设置过于粗化,不利于管理
存在因人设岗的情况,经常会设置不必要的岗位以安置人员
岗位名称不规范,岗位之前的职责出现重叠和空白
没有明确区分岗位体系和职级体系的关系,不利于员工的职业发展
通过明确岗位设置和岗位职责,确保企业-部门战略任务的责任到位。同时,通过岗位设置以及人员编制的设定,确保优化调整后的人员结构符合企业战略导向和业务需求
《岗位体系诊断报告》
《岗位设置方案》
《岗位说明书》
(包含岗位职责、岗位任职资格等)
《岗位编制设计方案》
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