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全面绩效评价
运用前沿的信息技术,为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务,解决企业绩效考核难题,并将考核结果与企业薪酬、晋升体系有效衔接
绩效评价痛点
  • 评价者不愿或不敢说真话

    评价者担心被评价人看到考核结果,不敢客观评价,或担心本部门员工吃亏,造成分数无法拉开差距

  • 轮流坐庄

    若强制拉开差距,就会产生轮流坐庄的现象

  • 评价者打分尺度不同

    不同评价者打分尺度不同,使考核结果无法横向比较,导致不公平

  • 强制分布

    在部门内部强制分布,造成新的不公平

  • 过分追求指标量化

    量化数据采集难度较大,数据本身的不准确性对考核结果的公平影响较大

  • 操作复杂

    操作过程繁杂,员工被动参与,难以长期坚持

应用优势
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    衡量结果和过程,功劳、苦劳一起算
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    实现不同部门的员工跨部门横向对比
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    通过评价系统快捷实现多样化考评方法
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    考核结果有效应用于晋升、薪酬、培养等人才体系
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考核关系与方法设计创新

根据评价主体选择相适应的多样化的考评方法,定量与定性评价相结合,使考核方法具有一定的区分度。

采用分值转换、选票处理等方式确保分数可以横向比较。

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