随着国有企业市场化进程的逐步深入，国有企业面临较之以往更加激烈的市场竞争。人才盘点是管理活动的连接器和驱动轮，通过开展领导人员盘点，企业可进一步开拓对领导人员队伍的了解渠道，增强领导人员考察、评价、推荐、选拔的科学性、有效性和准确性，从而更有力地应对场竞争。

一方面，人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使选拔任用、考核评价、开发培养的效率得以提升，让管理工作的各个模块得到较好的衔接；

另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一形成对人才的看法、对企业文化的理解，甚至对组织战略的认知，从而有效地驱动各项工作执行。

国企人才盘点原则

人才盘点应把握好以下几项原则：

一是认真贯彻中央要求。盘点工作要全面贯彻国有企业领导人员的“二十字”标准，坚持群众路线，为形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系服务。

二是密切结合实际需要。盘点工作是领导人员日常考察工作的系统化工作，应以满足和服务现实工作需要为目标，盘点内容和盘点方法要以现行领导人员评价工作为基础。

三是统一组织分级实施。盘点结果要满足企业各层级的不同需要，由公司相关部门统一规划组织，以各单位为主体进行实施。

四是方法严密力求准确。在盘点工作中，坚持任意评价维度均采用两种以上方法进行评价，对不同评价方法得出的结论存在明显差异的，要采用其他方法验证。

国企人才盘点难题

大型国有企业中的管理对象通常较为广泛，人员构成较为复杂，人才盘点所涉及的人员范围较广。在实际工作中，许多国有企业人才盘点工作仍然依赖传统做法，通过考察组面谈的方式实施盘点，这种方式对人力和时间的要求高、盘点耗时长，难以大规模应用，因此，如何提升盘点效率成为当前盘点工作的一项难题。

人才盘点是一个起点而不是终点，同时也是一项基础性的工作，人才盘点的结果应当转化为具体的、可操作的人才管理规划。若人才盘点后的结果无法应用，那么基本上就可以判定是无效的工作。目前，通过面谈、工作记录所获取的信息较难对领导人员队伍进行科学深入的统计分析，亦即难以呈现直观化、数字化的盘点结果，在一定程度上也影响了盘点结果的有效性和人才盘点的价值。

以人才测评化解国企业人才盘点

现代人才测评的引入为人才盘点的主要难题提供了有效的解决途径。

在盘点效率上，人才测评通过统一评价维度、评价内容、评价题目和评价标准，建立了标准化的评价模式，提高了盘点效能。前期，通过建立胜任力模型达成评价标准的一致；中期，通过测评技术对领导人员进行评价，获取便于分析的量化评价结果；后期，对领导人员的绩效、能力、素质、潜力等方面进行综合评定，确定其在组织中的相对位置。可以说，人才测评的引入让人才盘点的实施更具策略性和科学性，也进一步提升了领导人员盘点工作的效率。

在盘点结果应用上，人才测评为全方位了解领导人员特点提供了便捷有效的工具技术支撑，为企业后续的人力资源规划及管理提供了参考依据。同时，在盘点中获取的大量信息数据和行为案例，也可以帮助企业形成规模庞大、详实准确的优质数据资源，为领导人员的日常分析与管理提供有力素材，提升组织人事工作专业化水平。

浙江省能源集团有限公司（以下简称“浙能集团”）成立于 2001 年，经过不断的发展，已成长为省属国有企业中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业。

浙能集团油气分公司隶属于浙能集团，所辖油气板块为浙能集团的五大板块之一，油气板块作为能源产业中的朝阳产业，其发展十分迅猛，在近十五年为浙江省打造绿色生态环境作出了重要的贡献。

伴随着该板块的快速发展，需要更多年轻的、优秀的人才支撑企业未来的持续发展。为全盘掌握年轻员工的能力素质结构及储备现状，拓宽选人用人的视野和渠道，完善人才成长动力机制和培养机制，为日后人才培养、选拔任用工作提供更多可塑之才，浙能集团启动了人才盘点项目，旨在通过盘点将潜质好、素质佳的优秀年轻人才纳入到公司人才库进行重点培养。

主要做法

01、科学设计盘点流程，层层测评筛选统一人才标准是人才盘点成功实施的前提。

盘什么样的人才，需要有一个靶子、一个标准。从这个角度来说，人才盘点本质上也是一个对标的过程。结合企业人才盘点目的及浙能油气各分、子公司的访谈调研结果，本项目将人才盘点目的定位为筛选出有潜力承担未来管理角色的年轻员工，进而提炼出浙能集团管理者需要具备的能力要素、个性倾向、管理潜质，并将其作为人才标准，由此合理选取各评价要素所适用的测评工具，最大化保证盘点的科学性及严谨性。

人才盘点的过程主要分为三个部分：笔试、圆桌工作会议及面试。

02、专业定制测评题本，精准把脉人才优劣势

在本次盘点项目中，题本的专业性主要体现在两个方面：

一是圆桌会议所选题本高度模拟了能源行业面临的实际工作情况，贴合行业特色，与标准、通用的题本相比，更能够使被评价者在作答时有真实工作的感觉，也更有利于表达出自己的想法；

二是所选题本的区分度合理，评价者能够有效地对被评价者进行评价，有针对性地了解每名被评价者的优劣势情况，避免出现所有人的评价都好或都不好的情况。

03、 提供盘点结果后续建议，助力应用落地

把进入面谈环节的员工，统一纳入到分公司人才库，根据员工综合素质和成熟度的差异，划分出不同的档次类别，并同时给企业高层领导、组织人事部门、评价者提供分类结果反馈，帮助其了解人才库人员的整体能力素质现状及成熟度。

在项目后期特别对纳入人才库的年轻人才进行了一对一沟通，让被评价者有机会了解自己的测评结果，正视自己的优势和不足，促进人才队伍的成长与发展。

结果成效

浙能油气通过在人才盘点中引入现代人才测评技术，为浙能集团年轻领导人员队伍建设提供了有力的技术支撑。

具体而言，此次项目的成效体现在两个方面：

从个人层面来看，对纳入人才库的年轻人才进行了一对一沟通，让年轻领导人员客观认识自身现状，反思进步空间，产生强烈提升个人能力素质的愿望，形成了良性循环。

从组织层面来看，测评结果可以让企业对公司员工队伍总体能力素质现状进行摸底，发现具有潜力的人才，为人才晋升和培养提供参考。