人才是企业最重要的资产，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，人才盘点也逐渐成为企业人力资源管理的重要组成部分，尤其大厂更是对人才盘点情有独钟！
通用电气（GE）是人才管理领域的先锋实践者，它一直在推动人才管理成熟的变革中，不遗余力地前进与发展。著名的Session C人才盘点，是GE一年一度战略规划与人才规划工作中的重要环节。
阿里巴巴集团每年有三件大事：9～10月做战略会议；11～12月做年度预算；2～5月做人才盘点大会。
华为的人才盘点，不仅是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度。
腾讯的人才盘点分为年度盘点和随时盘点两类。年度盘点一般开始于12月，结束于次年1月。随时盘点根据业务发展需要，随时考察和评估人才，使人才评估常态化。
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什么是人才盘点？
人才盘点是通过多种方法对现有人才进行全方位、综合性的评价与梳理，是评估组织内部各类人才的数量、质量和结构，并促进组织人才发展的一组业务流程。
通过人才盘点，企业可以找出人才需求与人才现状的差距，为人才的“选育管用”管理行动提供基础数据支撑，从而更有效地制定人才管理行动计划，同时也为员工的职业发展规划提供指引。
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人才盘点盘什么？
人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动，人才盘点的内容也变的非常重要！
盘点数量
全面统计目前各单位人才工种、岗位、员工数量，与标准编制进行对比，形成人才数量现状报告。
盘点结构
从年龄、性别、学历、工龄、专业、技能等级等方面对人才结构进行统计分析并形成可视化图表，为优化人才结构奠定数据基础。
盘点质量
从人才能力素质、行为表现、工作业绩等方面对人才进行评价，衡量现有技能人才的能力与组织要求的匹配程度。
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诺姆四达人才盘点方案特色
全面人才评价
盘点内容科学全面、客观准确
快速了解当前人才队伍结构、人才数量和质量，提供科学有效的评价方案，构建精准的人才画像，识别高潜力人才，储备优质人才，支撑企业发展战略。
全面人才评价是对人才一贯表现和全部工作的评价，素质评价、行为评价和绩效评价是全面人才评价的重要组成部分。它强调建立对人才全职业周期的评价。
基于全面人才评价理论，诺姆四达在人才盘点解决方案中提供了全面的人才评价标准内容。
基于全面人才评价理论，诺姆四达在人才盘点解决方案中提供了全面的人才评价标准内容。
数字化盘点
快捷高效，数字化呈现。
利用数字化工具系统，将人才标准、算法模型等嵌入系统，系统后台对数据自动进行分析计算，根据不同场景实现人才盘点的数字化呈现。
轻松解决企业关键问题
人才盘点是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，诺姆四达人才盘点方案可以帮助企业轻松解决人才管理关键问题。
总而言之，人才盘点既可以作为战略性的经营工具，提高业务和人才的匹配效度，缩短关键岗位空缺期，构建稳健人才梯队；同时也可以作为HR部门掌握关键人才数据的首要方法，为企业人才梳理出职业生涯发展的关键路径，让人才培训和发展有的放矢，不断提升HR部门影响力。
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