随着科技的迅速发展，数字化时代对创新和适应市场变化的要求越来越高，青年人才在国家和企业中的重要性日益凸显。青年人才越来越成为了推动创新和发展的重要力量。
近期，在阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭发布的全员信中就提出了管理团队年轻化的策略。这一举措不仅与国家全链条护航年轻干部成长的政策相契合，也再次提醒HR需要更加深刻的认识到青年人才队伍建设的重要性！
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阿里新任CEO的团队年轻化策略
在全员信中，吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标。
我要强调公司将坚决实行团队的年轻化。我们计划在未来四年内，让85后和90后成为主力管理者，刷新我们的业务管理团队。为此，我们将努力创造一个机制和文化环境，让更多年轻人成为阿里的核心力量。
同时，他也强调了团队年轻化的重要性。
我们相信，年轻人具有创新思维、敏锐的洞察力和勇于接受挑战的能力，他们将给公司带来全新的活力和发展机遇。
吴泳铭强调了年轻人对创新、适应和学习能力上的优势，这些特质对于阿里适应快速变化的市场环境至关重要。这也是阿里为什么要加大对年轻员工的培养力度，提拔优秀人才，优化团队结构，让公司整体保持年轻化的原因。
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国家对年轻干部的重视
在国家层面，对年轻干部的重视也在不断提高。
习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式的重要讲话中强调，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。鼓舞和激励广大干部特别是年轻干部牢记初心使命、勇于担当作为、善于攻坚克难，自觉担负起党和人民赋予的时代重任。
中央组织部等有关部门也发布了一系列文件，旨在建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，提高年轻干部的各项能力。通过搭建各类平台、制定相关政策，为年轻干部创造良好的成长环境。
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HR如何做好青年人才队伍建设
无论是国家层面还是阿里巴巴新任CEO都高度重视青年人才的能力，而对青年人才的能力识别也成为青年人才队伍建设的关键环节。只有通过人才评价深入了解每个青年人才的个性、特点、优势和潜力，才能更好地制定个性化的培养计划和发展路径，充分发挥他们的才能和潜力。
HR可以从以下角度做好青年人才队伍的建设：
制定科学的人才评价标准
HR应该根据企业的战略和业务需求，制定科学的人才评价标准。在评价年轻员工时，要注重评价其潜力、技能、价值观和创新能力等方面，而不仅仅是看重其当前的工作表现和学历背景。通过制定科学的人才评价标准，HR能够更好地选拔和培养符合企业需求的年轻人才。
采用多元化的人才选拔策略
对于年轻一代的员工，他们往往具备独特的思维方式和丰富的创造力，这种多元化的人才结构将有助于公司更好地适应市场变化和推动创新。HR在招聘、选拔和评价人才时，也需要更加注重候选人的多元化背景、技能和经验。在人才评价过程中，应该采取开放、包容的态度，不局限于传统的单一评价方式。
以人才数据驱动高效决策
HR在评价人才时也需要以数据为支撑，基于数据的分析做出高效的决策。通过建立人才数据库、跟踪员工绩效和发展趋势，可以更加客观地评估人才的真实能力和潜力，从而为选拔和晋升提供更准确的依据。
重视员工的个性化长期发展
HR不仅需要关注人才的引入，还注重人才的长期发展。要建立一套完善的员工成长体系，为员工提供持续的职业发展机会和培训，通过职业规划等方式，帮助员工实现自我认知和职业定位，支持员工的个性化发展。
通过采取这些措施和方法，HR可以更好地适应市场变化和公司业务需求，构建一个年轻化、有活力和创造力的人才团队，推动公司在市场竞争中取得成功。同时，HR还需要不断学习和更新人才评价的理念和方法，以更好地适应市场的变化和发展需求
