8月7日上午，国家能源集团神东煤炭人力资源共享服务中心主任郝熙春一行莅临诺姆四达上海总部，双方就数字化时代企业人才管理的效能提升、人才评价在企业发展中的新趋势以及如何在干部管理、梯队建设中更好地落地应用等议题进行了深入探讨与交流，诺姆四达集团董事长苏永华及上海一部总经理石本勇友好接待。

神东煤炭是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，于1984年开发建设，地处蒙、陕、晋三省区能源富集区，主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，以及配套项目的生产运营，累计创造中国企业新纪录百余项，公司共有16个部门，62个二级单位。

近年来，国有煤炭企业步入了资源整合、兼并重组、资本融合、做强做大的快速发展轨道，实施战略转型、转变经济发展方式是大势所趋，迫在眉睫。实现战略目标，必须有一个发展良好的人力资源管理系统，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。

没有评价就没有管理，作为国内领先的人才测评与人才管理咨询集团，诺姆四达始终保持着对新技术、新趋势的关注与探索，在人才评价数字化以及人才管理数字化等方面有着丰富的实践经验。

在座谈交流中，郝熙春主任首先赞扬了诺姆四达25年来深耕人才测评助力企业人才管理所取得的重要成就。同时，郝熙春主任也表明了此次到访目的，希望通过此次契机就人才评价专业问题向诺姆四“取经”，就企业人才管理中的问题以及疑惑和思考与苏博士进行探讨，以期通过人才评价的落地应用来更好地超前规划人力资源管理以适应战略需求。

苏永华博士结合神东煤炭企业战略与人才管理的实际需求从应用场景、技术平台、队伍建设等多个方面入手，为其提供了全面指导和更加贴合企业的人才评价发展建议。同时，苏永华博士也为来访一行介绍了诺姆四达在人才测评领域的最新研究成果和实践案例，为神东煤炭提供了丰富的借鉴经验。

通过此次业务交流，神东煤炭对诺姆四达的专业能力和实践经验给予了高度评价，双方表示将继续保持密切合作，共同推动人力资源管理效能的提升，不断赋能神东煤炭的高质量发展。

诺姆四达帮助企业一站式解决各类人才评价需求

“没有评价，就没有管理”。人才评价是任何一个组织运行所必需具备的活动。

作为人才测评行业的引领者，诺姆四达聚焦深耕人才测评行业25年，开创并形成了完整的中国式人才评价理论体系、技术体系、软件系统体系和成果应用体系。

面对新时代“评价内容全面化、评价要求个性化、评价对象全员化、评价过程数字化、评价活动常态化、评价工具智能化”的新趋势与新需求，诺姆四达基于深入掌握人才评价活动规律及其科学原理，总结丰富实践案例的基础上，充分运用云计算、大数据、人工智能（AI）等新一代信息技术，以全新的视角、数字化思维和智能化的手段来革新了现有的人才评价理念与体系，目前已自主研发了集高水平专业化、科技化和场景化深度融合的创新平台，该平台基于人工智能基础设施底座，采用以大语言模型为基础的生成式人工智能（AIGC）等技术，为企业带来更加轻量化、便捷化、精准化的人才评价解决方案，帮助企业一站式解决各类人才评价需求。